过年了,我不想再要账点击这里进入老板群1,我催你还账,你说别急,年前保证结清!可是,亲爱的!你有没有想过,我们在等着钱跟我的下家清账,给辛苦了一年的工人们清账,等着拿辛苦钱回家过年!!!一年没有十三个月,亲爱的!请你们放
导读 /效率低,不主动,承担不了太多责任,总觉得自己努力,看不到别人的付出,上班就想着下班时候的一切享乐,这样的员工老板会给他涨工资吗?美国心理学家亚当斯曾提出过一个“公平理论”:人的工作动机不仅受自己所得的绝对报酬(即
1) 放下面子有时候我们低头,是为了看准自己走的路,很多人认为,自己已经过得还可以,不愿意去尝试新鲜的事物,很多东西都放不下,拉不下这个脸,最终死在面子上。2) 放下压力累与不累,取决于自己的心态。心灵的房间,不打扫就会
1、如果客户说:“我没时间!”那么你应该说:“我理解。我也老是时间不够用。不过只要3分钟,你就会相信,这是个对你绝对重要的议题……”2、如果客户说:“我现在没空!”你就应该说:“先生,美国富豪洛克菲勒说过,每个月花一天时
编辑:励志生活感悟人生ID:lizhirs888“要是……就好了”,绝对是世上最悲催的句型之一,人生没有“撤销键”。别为了取悦他人而戴着面具生活,别过于紧张每一件小事,别拒绝改变和成长……别让明天的自己,为今天后悔。1为
提到日本的企业,大家往往会想到无止境的加班和森严的上下级关系,在日企工作,员工常常会感到压力山大,然而这家公司却改变了人们的想法。Ferray是位于日本东京的一家IT公司,当你走进这家公司的办公室,你会看到这样的画面,不
HR公会说年终总结是为了什么?总结年年写,有多少人是抱着交作业的心态呢?本文不是指点大家正本清源,而是想告诉各位朋友,既然投入时间、精力来参加这项全民运动,为何不做的更好一些呢?如果有了这样的动机的朋友,请继续往下看。“
孙悟空曾经说过一句话:我若成佛,天下无魔,我若成魔,天奈我何?人活的就应该像孙悟空一样,疯狂过,拼搏过,成功过,失败过,努力过,憎恨过,辉煌过,奋斗过,悔恨过,但是从来没有害怕过。人生就是不断经历的过程,任何时候请记住
有人说努力的人生是苦半辈子,不努力的人生是苦一辈子。北宋诗人林逋说:少不勤苦,老必艰辛;少能服老,老比安逸。努力吃苦,苦一阵子1苦是人生的底色佛说众生皆苦。老话说生活有五味,酸甜苦辣咸。苦是生命所不能避免的一味,叔本华说
不属于我的雨伞,我宁愿淋雨走路;不属于我的心,我不会挽留;不属于我的东西,我不会要;不是真心给我的东西,我不稀罕。一段路,走了很久,依然看不到希望,那就改变方向;一件事,想了很久,依然纠结于心,那就选择放下;一些人,交了
一个人层次的高低并不是用金钱来衡量的,而是自身的一种修养,换句话说层次高的人不一定有钱,有钱的人不一定层次高。当一个人能足以包容所有生活的不愉快,能专注于自身的责任而不是利益时,那么他就站在了精神的最高处,也是最善良的人
他们相信“人之初,性本善”和“己所不欲,勿施于人”比MBA的东西更适合全球化。员工上班不打卡、没绩效考核,一人工作、全家医保,即使是刚入职的新人,只要家里有人生病,马上会享受到六个月的带薪假,当然怀孕也是一样的待遇。这样
留住人才必须给到的四个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!【一】员工的离职原因只有两点最真实员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临
文:新浪博客世界上70%以上的成功者其实是性格内向的人。内向对一个人的成功是有一定的影响因素,爱因斯坦、比尔盖茨、巴菲特、村上春树等都是内向性格的人,内向性格的人为什么容易成功?成功人士是能言善辩,面对大众款款而谈,在大
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1懂你心酸委屈的人。可以看穿你笑容背后的伪装,知道你在拼命的逞强;可以听懂你话语里面的异样,明白你把心事都隐藏。这种人,是千金难求的知己!2陪你东山再起的人。出事了,不会假装不知道;落魄了,不会翻脸不认人。当你遇到困难了
前些天听到一位朋友抱怨,公司周末搞团建,带大家一起去爬山。用了一个小时拖着疲倦的身体爬上小山坡,老板召集大家一起在山顶开了个会,群里发个红包大家抢一抢,然后就拖家带口的下了山。一场团建,员工全得罪,老板心也累。为什么别人
一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才的流失,至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期;此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。员工离职后,从找新人
留住人才必须给到的四个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!【一】员工的离职原因只有两点最真实员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:1、钱,没给到位;2、心,委屈了。这些归根到底就一条:干得不爽。员工临
提起员工激励,人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气,但并不能激励员工。企业要做到真正激励员工,必须注意两点:澄清一个误区,不要将提高士气和激励混为一谈;更重要的是不要忽视员工自我激励的能动性。提醒孜
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